- Recruiting ohne klare Strategie
- Als Arbeitgeber in der Region kaum sichtbar
- Auf Kununu und StepStone wenig Präsenz
- Keine zweite Meinung für die Geschäftsführung
Erfolgsgeschichte · Recruiting
Über 35 Einstellungen für ein Softwarehaus auf Wachstumskurs.
Die Saatmann GmbH aus Worms entwickelt Software für die Qualitätssicherung in Krankenhäusern. Nach der Übernahme durch die Volaris Group hat sich der Umsatz in vier Jahren verdoppelt. Das Team wuchs mit, Position für Position. Über 35 dieser Stellen hat HRzlich besetzt.
35+Stellen mit HRzlich besetzt, vom Support bis zum CTO
2×Umsatz in vier Jahren
75Mitarbeiter am Standort Worms
Für uns als Softwareunternehmen sind die Mitarbeiter und Kollegen das wichtigste Asset, das wir haben. Deswegen ist Personalarbeit für uns kein Pflichtprogramm, sondern einer der Wachstumstreiber.
Dr. Matthias SandenGeschäftsführer der Saatmann GmbH
Das Unternehmen
Software für die Klinik-Qualitätssicherung.
Krankenhäuser müssen Operationen nach festen Vorgaben dokumentieren. Saatmann liefert die Software dafür. Rund 75 Menschen arbeiten daran in Worms, und seit der Übernahme durch die Volaris Group wächst das Unternehmen deutlich.
www.saatmann.de
Die Ausgangslage
Wachstum trifft Personalarbeit.
Wer in vier Jahren den Umsatz verdoppelt, braucht laufend neue Kolleginnen und Kollegen. Darauf war die Personalarbeit bei Saatmann nicht eingerichtet.
- Klare Suche je Rolle, Vorauswahl auf fachliche und persönliche Passung
- Präsent auf Messen in der Region
- Beide Auftritte professionalisiert und gepflegt
- Eine zweite Meinung, auch in schwierigen Personalsituationen
Die Bandbreite
Besetzt wurde quer durchs Haus.
Ein CTO wird anders gesucht als ein Supportmitarbeiter. Bei Saatmann kam trotzdem beides aus einer Hand, und alles dazwischen auch.
Entwicklung
- Senior-Backend
- Softwarearchitektur
- DevOps
Daten & KI
- Data Science
- KI- & ML-Engineering
Führung
- CTO
Kunde
- Software-Sales
- Support
35+ Besetzungen, alle für dasselbe Softwarehaus.
Das Ergebnis
35 Einstellungen später.
Was sich nicht in Stellen zählen lässt: Der Geschäftsführer nennt die richtige Personalauswahl als einen der maßgeblichen Gründe für das Wachstum. Und er beschreibt mehr als Recruiting. Nadine Ullrich hat eigene Ideen eingebracht, die Firma nach außen vertreten und in schwierigen Personalsituationen die zweite Meinung geliefert. Zum Wohl des Unternehmens, wie er sagt, und zum Wohl der Krankenhäuser, für die es arbeitet.
Am Ende bin ich an der Spitze des Unternehmens alleine und bin darauf angewiesen, eine zweite Meinung zu hören.
Dr. Matthias Sanden
Und Ihr Unternehmen?
Was das für Sie heißt.
An Saatmann sieht man, was Recruiting Exzellenz meint: kein Headhunting Stelle für Stelle, sondern ein Partner, der das Unternehmen kennt und darin Rollen vom Support bis zum CTO besetzt hat. Wenn Ihr Softwarehaus wächst und die Personalarbeit nicht mitkommt, ist das ein guter Zeitpunkt für ein Gespräch.
Recruiting für Softwareunternehmen
Wie wir arbeiten, was enthalten ist und was es kostet.
Zur Leistung
Weitere Erfolgsgeschichten
Zwei weitere Softwarehäuser.
Kostenlose Potenzialanalyse
Wo brennt es bei Ihnen am meisten?
Finden Sie es in einer kostenlosen Potenzialanalyse heraus. Genau 30 Minuten, klare Einschätzung, keine Verpflichtung.
Genau 30 Minuten, kompakt und konkret
Klare Einschätzung Ihrer größten Hebel
Keine Verpflichtung, kein Verkaufsdruck
Mindestens drei geprüfte Kandidaten in den ersten 45 Tagen
Konsequent digital, kompromisslos h(e)rzlich.
Über 15 Jahre Personalwesen, Verantwortung für Strukturen mit 120+ Mitarbeitenden. Sie kennt Strategie und operative Realität wachsender Unternehmen gleichermaßen.