- Personalverwaltung mit hohem manuellem Aufwand
- Recruiting ohne klare Strategie
- Als Arbeitgeber in der Region kaum sichtbar
- Keine zweite Meinung für die Geschäftsführung
Über 35 Einstellungen für ein Softwarehaus auf Wachstumskurs.
Die Saatmann GmbH aus Worms entwickelt Software für die Qualitätssicherung in Krankenhäusern. Nach der Übernahme durch die Volaris Group hat sich der Umsatz in vier Jahren verdoppelt. Das Team wuchs mit, Position für Position. Über 35 dieser Stellen hat HRzlich besetzt.
Für uns als Softwareunternehmen sind die Mitarbeiter das wichtigste Asset, das wir haben. Deswegen ist Personalarbeit für uns kein Pflichtprogramm, sondern einer der Wachstumstreiber.
Dr. Matthias SandenGeschäftsführer der Saatmann GmbH
Software für die Klinik-Qualitätssicherung.
Krankenhäuser müssen Operationen nach festen Vorgaben dokumentieren. Saatmann liefert die Software dafür: Qualitätssicherung im Gesundheitswesen, seit vielen Jahren, mit rund 75 Mitarbeitern in Worms. Seit der Übernahme durch die Volaris Group wächst das Unternehmen deutlich, der Umsatz hat sich in vier Jahren verdoppelt.
www.saatmann.deWachstum trifft Personalarbeit.
Ein Softwarehaus, das seinen Umsatz verdoppelt, braucht laufend neue Kolleginnen und Kollegen. Vor der Zusammenarbeit war die Personalarbeit darauf nicht eingerichtet.
- Über 35 passgenaue Einstellungen quer über alle Rollen
- Kununu- und StepStone-Auftritt professionalisiert
- Sichtbar auf Messen in der Region
- Sparringspartnerin an der Seite der Geschäftsführung
Besetzt wurde in jedem Bereich.
Die Zusammenarbeit hängt nicht an einer einzelnen Rolle. Über 35 Stellen verteilen sich über das gesamte Unternehmen, vom Support bis in die Geschäftsleitung.
Entwicklung
- Senior-Backend
- Softwarearchitektur
- DevOps
Daten & KI
- Data Science
- KI- & ML-Engineering
Führung
- CTO
Kunde
- Software-Sales
- Support
35+ Besetzungen bei einem einzigen Softwarehaus.
35 Einstellungen später.
Über 35 besetzte Stellen bei einem einzigen Softwarehaus, vom Support über Senior-Backend, DevOps, Data Science und KI-Engineering bis zu Softwarearchitektur, Software-Sales und CTO. Die richtige Personalauswahl war nach den Worten des Geschäftsführers maßgeblich am Wachstum beteiligt: Personalarbeit ist bei Saatmann heute kein Pflichtprogramm, sondern ein Wachstumstreiber.
Am Ende bin ich an der Spitze des Unternehmens alleine und bin darauf angewiesen, eine zweite Meinung zu hören.
Dr. Matthias Sanden
Was das für Sie heißt.
Die Saatmann-Geschichte zeigt, was Recruiting Exzellenz im Kern ist: kein Headhunting Stelle für Stelle, sondern ein Partner, der das Unternehmen kennt und jede Rolle besetzen kann. Wenn Ihr Softwarehaus wächst und die Personalarbeit nicht mitwächst, ist das der richtige Moment für ein Gespräch.
Recruiting für Softwareunternehmen
Wie wir arbeiten, was enthalten ist und was es kostet.
Zur LeistungZwei weitere Softwarehäuser.
Wo brennt es bei Ihnen am meisten?
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Konsequent digital, kompromisslos h(e)rzlich.
Über 15 Jahre Personalwesen, Verantwortung für Strukturen mit 120+ Mitarbeitenden. Sie kennt Strategie und operative Realität wachsender Unternehmen gleichermaßen.