Matrix-Organisation: Die arbeitsrechtlichen Fragen, die im Organigramm nicht stehen
Matrix-Strukturen sind in Softwareunternehmen der Normalfall: fachliche Führung durch den Tech Lead, disziplinarische Führung durch die Bereichsleitung, dazu eine Produktverantwortung quer zu beidem. Das Bundesarbeitsgericht hat in…

Matrix-Strukturen sind in Softwareunternehmen der Normalfall: fachliche Führung durch den Tech Lead, disziplinarische Führung durch die Bereichsleitung, dazu eine Produktverantwortung quer zu beidem. Das Bundesarbeitsgericht hat in mehreren Entscheidungen geklärt, welche arbeitsrechtlichen Fragen daraus folgen.
Frage 1: Wer darf Weisungen erteilen?
Das Weisungsrecht nach § 106 Gewerbeordnung steht dem Arbeitgeber zu. In einer Matrix erteilt aber regelmäßig jemand Weisungen, der nicht der Vertragsarbeitgeber ist, etwa ein Tech Lead in einer anderen Konzerngesellschaft.
Damit das trägt, braucht es eine Grundlage im Arbeitsvertrag. Fehlt sie, kann die beschäftigte Person Weisungen aus der Matrix zurückweisen, ohne dass daraus arbeitsrechtliche Konsequenzen folgen.
Frage 2: Welcher Betriebsrat ist zuständig?
Bei gesellschaftsübergreifender Matrix stellt sich die Frage der betriebsverfassungsrechtlichen Zuordnung neu. Relevant wird das insbesondere bei personellen Einzelmaßnahmen nach § 99 BetrVG: Einstellung, Versetzung, Eingruppierung.
Wird jemand in ein Matrix-Team eingegliedert, kann das eine mitbestimmungspflichtige Einstellung im Betrieb des aufnehmenden Unternehmens darstellen, auch ohne Wechsel des Arbeitsvertrags.
Frage 3: Wer kündigt?
Kündigen kann nur der Vertragsarbeitgeber. Das klingt selbstverständlich, wird in Matrixstrukturen aber unübersichtlich, wenn die Leistungsbeurteilung aus einer anderen Linie kommt als die Personalverantwortung. Für eine verhaltens- oder leistungsbedingte Kündigung müssen die Tatsachen dem Vertragsarbeitgeber zurechenbar sein.
Was Sie jetzt tun sollten
- Schreiben Sie auf, wer welche Weisungsrechte hat, nicht als Organigramm, sondern als Klausel im Arbeitsvertrag.
- Prüfen Sie bei Umorganisationen, ob eine mitbestimmungspflichtige Maßnahme vorliegt.
- Klären Sie, wie Leistungsbeurteilungen aus der fachlichen Linie beim Vertragsarbeitgeber ankommen und dokumentiert werden.
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Über 15 Jahre Personalwesen, Verantwortung für Strukturen mit 120+ Mitarbeitenden. Sie kennt Strategie und operative Realität wachsender Unternehmen gleichermaßen.